国营企业经理、厂 矿 长国家统考 复习参考题解300例

金牌销售经理 1 合理规划销售业务

本书作者在本书中详细论述了效率型和效能型两种不同的销售模式对销售经理管理方法的不同要求，并提出系统规划销售队伍的“六步法”，帮助销售经理提高销售团队的工作效率，合理规划销售业务。...

打造系统，复制总经理

本书是一种经管培训类型的书，主要讲述和探讨了在企业规模不断扩大、分公司越开越多的发展过程中，企业老板如何为众多分公司甚至整个企业培养出优秀的CEO，并提供了一整套可以落地的培养CEO的公式、方法以及步骤...

客户关系管理 第2版

本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果，介绍了客户关系管理的理念与技术，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救等三个关键问题，并融入互联网+时代的客户关系管理新思想新举...

电信大客户营销项目的治理方式研究

在电信运营业市场变革的时代，通过有效的项目治理与管理，满足电信运营商大客户项目利益相关方的个性化需求，进而实现项目目标和组织目标，已成为企业生存和可持续发展的一种核心能力。本书在有关项目治理研究成果...

行政经理365天超级管理手册

本书详细介绍了行政经理的岗位职责、需要掌握的各项管理技能和实际操作技能。 全书将行政经理需要掌握的各项技能分解到365天，形成365个知识点，行政经理可以每天学习一个知识点，然后在日常行政工作中加以应用...

一位民企经理人的思与说 第2版

本书讲企业规模与合作秩序，个性文化与行业特征等。

物业管理职业经理人

本书首先就职业经理人的由来和本质特征进行了研究，通过着重阐述经理人的角色定位、知识积累、能力锻造三个问题，论述了经理人的自身素养问题；通过探究物业管理的市场开拓、质量控制、管理创新等五个问题来研究...

经理该干什么

经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险的职业，仅仅协助经营者，处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的环境中，经理不应该满足于......

六西格玛（6σ）手册：绿带、黑带和各级经理指南