6S精益推行手册 实战图解精华版

本书主要从6S的全面认识、6S的导入与推行、6S的开展方法、6S的具体实施以及事务部门推行6S等方面进行展开。

精益成本管理攻略

本书通过归纳和梳理成本管理的起源、发展，针对宝钢精益生产特点以及竞争形势，提出并研究了精益成本管理。研究精益成本管理的内涵及外延，构建精益成本管理的理论框架和运作机制。结合实践，对宝钢精益成本管理体...

精益系统性创新：打造企业创新获利的基石

通信企业精益流程管理 理论与行动

本书全面介绍了在通信企业推进流程管理的理论、方法及实际案例。

精益开发与看板方法

本书除了传递软件工程上的精益观念，在实务作法上，则以精益软件开发中独树一格的看板方法（Kanban Method）为主要工具，所依据的正是七大精益原则。这让它成为实施精益软件开发时的依归，且不至于失去敏捷的初衷。...

如何构建项目型企业 精益项目管理之道

精益实践在中国 5

《精益实践在中国IV》收录了10个精益实践案例，包括华尔、乡村基、思艾特、宝安中医院、中国原创设计实验室等。每章内容包括精益实践背景介绍、精益实践具体过程、精益实践成果等，特别介绍了精益实践工具的使...

精益生产方式JIT

精益生产方式是一种生产管理技术。中国已加入WTO，随着大量外国资本、跨国企业的进入，我国管理企业者们应重视连接技术，学习连接技术的技法，重视对过程管理的改进，从而增强企业的竞争力。...

精益经营：比对手做得更好的法则

本书主要系统地介绍了管理变革，精益化过程三条主要线等。

如何构建项目型企业：精益项目管理之道