价值为纲 华为公司财经管理纲要

本书是本经济类图啊，是已出版《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的续集，将从财务管理方面，揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。系统阐述了华为的财务管理...

任正非说 华为之秘

本书以华为公司创始任正非经商三十年来的讲话，具体分析华为公司的企业管理思想，从华为的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式、新陈代...

研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理，助推企业持续发展

华为高效工作法

本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供...

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3...

解密华为 中国制造的通信技术帝国

本书通过对华为公司的企业文化、国际化战略、管理方式、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开了华为二十多年发展的心路历程...

华为奇迹

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年...

蓝血华为

本书通过华为公司内部一场以“蓝血十杰”命名的表彰会引出对“蓝血十杰”精神的反思。“蓝血十杰”主要表彰在华为历史上对管理体系的建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。“蓝血精神...

歼击伏击 华为思科之战启示录

“思科”与“华为”作为互联网通信领域标杆性质两家跨国龙头企业，其市场认知度和感召力不容质疑。本书从十年间华为与思科的竞争成长历程，不同的国际化发展战略等角度深入切入，深度挖掘隐藏在竞争背后的真相因...

华为客户法则

“以客户为中心”是华为核心价值观之一，也是华为赖以生存的根本，华为的一切工作都是围绕客户需求展开的。华为在为客户服务的过程中，坚守自己的价值观和行为准则，这些关键性准则是无数华为人在市场一线、后勤服...