学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版

本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这家公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分，而...

团队管理缺少这9种核心文化怎么行？

团队文化是企业发展的核心基础，重视文化的养成，本质目的是让员工从思维上形成正向价值观。高绩效团队的12种关键文化包括激情、精进、团队协作、掌握核心技能、升级、责任、感恩与服务、开放与坦诚、自我否定...

企业高层管理团队行为特征对创新绩效的影响研究

本书通过系统梳理国内外领导理论、团队理论和创新理论的相关文献，对企业高层管理团队的行为特征与创新绩效的关系展开系统研究。基于行为视角对高管团队特征与创新绩效的主效应、团队绩效的中介作用和团队成...

领导的24堂必修课 做好日常管理带领团队持续成长，这样的主管才是好领导

团队打天下，管理定江山

一个企业家或管理者如果没有团队精神，不懂得团结协作，不善于激发团队的凝聚力，那么在现代残酷的市场环境中，就会失去竞争力。单个人的力量相对于一个团队显得太有限了，缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙。因此，.....

带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理

本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者...

带团队就是带人心 经理人的心理管理策略与实务

本书从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身的影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度，全面介绍管理团队的心理管理技能、方法和工具，以提高管理...

经营心得 一位卸任公安局长谈团队管理

本项目是作为团队主要负责人经营信箱和团队发展过程中的一些感悟和体会，由五个部分组成。第一部分“主意篇”，主要是讲作为团队主要负责人的第一位任务；第二部分“引导篇”；第三部分“机制篇”，主要是讲作为团队...

正向管理 激发团队主动性的八大核心技能

《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队，50年来的经验总结，运用非常规领导方式，取得出色的成果，让领导从紧盯员工到激活员工主动性。《正向管理》里提出了一套独一无二的观点，在...

学习型组织研发团队管理指南

通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理...