从中层到中坚 优秀“二传手”的9项技能课

中层管理者相当于二传手。作为企业管理的核心力量，中层处于上传下达的枢纽位置。本书是一本帮助在企业中处于中层的领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。...

工业企业中层干部岗位职务培训系列教材 工业企业（行政）科长岗位职务培训教材

企业中层精细化管理

《企业中层精细化管理》是一本帮助和指导企业，如何真正实现中层精细化管理的专业管理书籍。它结合现今企业的发展现状，强调指出中层在企业中所处的中流砥柱的重要角色地位，并结合生动形象的实际案例，全面而细致...

做高绩效的中层

本书围绕高绩效这一主线，从职业素养、职业习惯、个人影响力、有效激励、简单管理、科学决策、管好时间、主动创新、落实执行和消解冲突等方面对中层经理如何做到高绩效进行了深入探讨，并为中层经理提供了一套...

中层管理者绩效结构及其差异性研究 基于行为视角的模型构建

本书是关于中层管理者绩效的结构和评价方式的研究。

从理念到执行 医院中层管理干部实用技能训练教程

本书主要是从角色定位、目标管理、执行、绩效评估、服务品质、文化建设等六个方面介绍了医院中层管理者需要学习掌握的知识与技能。本书后附医院中层管理干部应知应会基本概念100题。有助于医院中层管理者...

中层规划指引手册 做好规划的行动清单

“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。书中提出的“部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”，缺一不可。只要遵循这套模板，绝不会出现错项、漏项，做出的规划不仅.....

授权交办的艺术 中层管理者必知的带队伍诀窍

本书是一本讲述中层管理者如何对下属授权交办工作的管理读特。针对性强，且理论结合实际案例，有着较强的可操作性。

中层经理核心技能

中层管理人员是企业的核心成员，其组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏差，从而使企业错失良好发展机遇。本书从自.....

带好队伍用好人 把中层执行力做到最好的8个关键

本书从带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我八个方面，深入浅出地阐述各种管理问题的处理方法。