国际先进工业技术译丛 丰田持续改善法 改善的6个步骤

本书基于丰田公司过去几十年的技术实践和技巧，介绍了丰田精益生产管理中用于开发员工技能水平的的改善方法，这也是丰田成功的关键之一。本书的着重点在于介绍改善方法的六大步骤，还有应用的工具以及表格。...

驰骋天下 丰田人的经营理念

当日本人卖掉的汽车占到美国市场的25%时，底特律如梦初醒。他们开始调查日本人的“秘密”究竟在哪里。是什么高招、手段和特技使日本制造商生产出品质高、性能好的汽车，并以低廉的价格畅销海外？仅凭一个农村孩...

精致化教育的探索 精益求精 志在树人

本书通过回顾扬州中学教育集团树人学校十年办学的历程，介绍了精致化教育思想的精髓、价值及行动策略。本书的出版对于中学素质教育的推进，尤其对于民办学校如何走自主发展之路具有一定的借鉴意义。...

精益管理 21世纪的主流管理模式

本书论述了企业战略的精益化、企业营销管理的精益化、企业运营战略的精益化、企业运营计划的精益化企业产品开发的精益化、生产管理的精益化物流管理的精益化、服务管理的精益化、财务管理的精益化、人力资...

利用网箱培育仔蟹和水泥池培育幼蟹的试验

实践丰田生产方式 通过图解的方式学习世界第一汽车生产商的精粹

本书系日本引进版图书，作者竹内俊夫曾作为丰田生产方式研究会的集团领导，对丰田生产管理有深入研究。本书以“及时化”和“自动化”作为切入点，通过四个章节的详细论述，阐明了丰田生产方式的优越性和独特性。...

丰田套路 转变我们对领导力与管理的认知 珍藏版

假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主题，以丰田公司为样本，描述了如何通过影...

金矿 2 精益管理者的成长

在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿Ⅱ》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益...

高员工流失率下的精益生产

在一些劳动密集型产业，精益管理的理念已被普遍认可并付诸实践，然而企业们在实施精益生产并享受精益生产带来的效益的时候，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。而本书从应对和改善两个方面，解决...

安迪和我 精益之旅的危机与变革 第2版

本书获得了“精益制造新乡奖”（Shingo Prize），讲的是经验丰富的精益专家如何帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量。...