带团队一定要会管绩效

绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者...

基层“八个会”规范

本书对基层工作中经常召开的、基层干部骨干必须掌握运用的“八个会”（即支部党员大会、支部委员会、党小组会、思想骨干汇报会、军人大会、连务会、班务会和点名）进行了深层次解析。...

没有头衔的领导者 如何积极改变、影响自己与周围人的生活

在这本催人奋进的新作《没有头衔的领导者》中，全球畅销书《邮差弗雷德》作者马克·桑布恩让我们认识到：每个人都可以成为日常生活中的领导者，都能带来正向改变，不管拥有什么头衔，身居何种职位。通过一个个精彩真...

管教的勇气 敢管又会管，爱孩子就帮他变得更好

有效“管”，用心“教”，孩子会知道，在管教背后，是爱的力量。所以，不要让管教的过程“瘸腿”。该管就要管，该疼就要疼。在本书中，作者指出教育应该温柔而坚定地运用“爱与责备”的原则，让孩子懂得为自己负责，......

三分管人 七分带人

本书共分为9大部分，内容涉及帮助管理人员修炼铸造团队构造力，个人的亲和力，优化管理环境，谨慎收拢形形色色的身边人物，把握升职机会，于参差蹉跎之人际关系中铸造和谐共鸣等各项能。...

带人先带心

从人才培养、管理层建设、团队理念、员工激励、企业沟通等方面，资深企业教练丁晓辉帮你解决“团队之惑”，以中西结合的管理智慧揭示世界500强团队的秘诀，告诉你如何“掌舵”团队之舰，解析31个普遍存在的团队问...

别说你?带人

领导需要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能，让平凡的人干出不平凡的业绩，本书以领导如何提升团队的整体效能为出发点，系统地分析了提升团队成员个人...

三分管人 七分带人 带团队就是这几招

世界精英的带人术

作者通过在斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司、培训3000多名管理人的经验，总结了“世界精英的带人术”。作者以自省姿态、务实方法，从5大方面对管理者提出忠告和能够顺利完成管理工作具体的操作方法和步...

月亮是个会撒谎的孩子

本书是12到16岁孩子阅读的成长美文系列中的一本，书中收录了在成长过程中经历的一些爱心故事。其中有父母之爱，师生之爱等，每篇文章无不渗透着一种人性的光辉，让读者学会关爱他人、帮助他人。...