领导行为创新与变革 基于多层次模型的实证检验

本书基于多重连接理论，采用文献法、问卷调查等方法，以我国62家企业的管理者和员工为研究对象，在保证调查问卷的信度和效度的基础上，考察个体层面的变革型领导和交易型领导的效能及其差异，揭示组织层面领导行为与...

第一次当经理就该学会的领导技巧

领导者作为团队的核心人物，可以激发出团队的无穷力量。本书摒弃了深奥的领导学理论，提炼出最具实践性的技巧，共分十六章为我们讲述了第一次当经理就该学会的领导技巧。如“善于给自己一把正确的标尺”“善于培...

领导者应关注的60种效应

本书以各行各业各级领导者、管理者为主要对象，以心理学、领导科学为主要视角，以100种知名效应为主要课题，有概念、定义，有原因分析，有相关典故，特别是论述了领导者应从中受到的启示。书稿着重从心理学角度阐明了....

变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究

当前，在外部环境逐步全球化和多元化、内部环境逐步知识化与信息化、人才逐步资本化与市场化的背景下，组织所面临环境的不确定性和复杂性前所未有。环境越复杂，领导力就越稀缺，商业成功对变革型领导的依赖就越强...

员工创造力 员工-组织关系与领导行为的影响机制研究

本书针对当前世界范围企业巨大的管理变革及中国企业多样化的员工—组织关系模式及由此引发的领导行为有效性日显重要的现实展开研究，提出了一个反映员工—组织关系、领导行为与员工创造力之间关系的理论模型...

论新时期党的建设 十一届三中全会以来党中央和中央领导同志关于党的建设的论述

领导者习惯:卓越管理的22个必备技能

这是一本培养领导般工作习惯的思维哲学书。本书所提供的简单、原始的方法，可显著改善读者工作中最薄弱的领域。书中所展示的5分钟练习和真实范例，突出了众多优秀领导者身上所具备的最重要的技能，并将这些技能...

领导者需要知道的78个重要问题

许多领导者碍于面子，装出无所不知的样子，随时准备回答问题。领导者更应承认自己的知识缺口，提出恰当的问题并真诚倾听答案，从而获取深入的信息，高效工作和做出明智的决策。本书包含78个领导者应该知道的问题，涉.....

带队伍 高效能管理者提高领导力的18个法则

杰克·韦尔奇说：“一头狮头带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”意思就是领导者的素质、技能、领导力决定着企业的兴衰。因此，培养卓越的领导力对每个领导来说都是至关重要的。本书将领导力的提高...

学习型管理 培养领导团队的A3管理方法

本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这个公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分，而...