与官员谈领导团队建设

本书主要内容：领导团队的思想建设、领导团队的组织建设、领导团队的制度建设等。

提升情商和社交商的36堂课 领导者、个人及团队的实用指南

本书围绕应用极为广泛的评估工具设计了36种训练活动，有助于培养EISA衡量的5种个人情商能力，以及由TESI衡量的7种团队情商和社交商能力。本书分为3部分：第1部分主要介绍EISA和TESI，以及其他5种常用的评估工具；第2...

卓越领导 组织专业团队，引爆企业变革

领导力 不懂带团队，你就自己累

本书旨在通过团队管理的生动案例与深度剖析，让领导者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。要想让自己的团队更为优秀，团队领导者需要提出深刻的问题，做出有远见的决策，并且坚决执行。希...

我的教练，我的队 领导者的工作就是帮助每个团队成员达到个人的最高境界

以运动员和教练员双重身份入选奈史密斯篮球荣誉纪念馆的，目前在篮球王国——美国的篮球界只有一人。他就是威望崇高的约翰·伍登。伍登的崇高之处不仅仅在于他的执教能力，更在于他的伟大领导力。我社正在积极...

学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版

本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这家公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分，而...

我领导，我服务 有效释放员工能量

在本书中，作者提出成功的领导者不仅需要激励他人的能力，还需要一种高水平的自我管理能力，即达到个人的高度成熟。

领导要有正能量

本书主要针对企业的中层管理者而写，内容通俗易懂，结构合理，层次清晰，事例积极向上，具有一定的可读性。书中列举了多个事例，说明了企业的领导应当如何带领企业腾飞。对于企业的中层管理者来说，是一本不错的读物......

马云带团队 大佬带队伍的八授法则

杰克·韦尔奇说：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关”。做领导，关键要会带团队，要致力于带出一支素质过硬、能打胜仗的队伍。带团队，也是中国式的管......

领导力21法则

本书提出了提高领导能力的21条准则，旨在帮助领导者提高领导能力。