管理协同与精细化

本书在深入揭示管理协同和精细化管理思想和基本原理的基础上，对管理协同的形式、机制和实现途径进行了系统的阐述，对精细化管理的内容、前提、原则和方法进行了详细而生动的论述。本书结合当前中国企业管理协...

安全管理文书与方案精细化设计

本书采用安全管理“文书＋方案”的结构模式，对企业安全业务的安全目标管理、安全预防管理、安全生产管理、安全控制管理等11项事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便安全管理人员“拿来即用”或...

生产现场精细化管理全案 第2版

本书通过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理等13个工作事项，真正实现了生产制造企业生产现场的精细化管理，具有很强的实务性与操...

酒店前厅部精细化管理与服务规范

本书包括前厅部岗位与规范制度设计、预订服务精细化管理、接待服务精细化管理、礼宾服务精细化管理、车队服务精细化管理、话务服务精细化管理、委托代办服务精细化管理、商务中心服务精细化管理、收银服务...

酒店营销部精细化管理与服务规范

本书包括酒店营销部岗位与规范制度设计、旅行社营销组精细化管理、商务销售组精细化管理、会议销售组精细化管理、宴会销售组精细化管理、预订处精细化管理、公关处精细化管理7大内容。...

精细化管理持续改善

本书是一本关于精细化的书籍，共分四个部分，第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉，第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础，第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤，第四...

综合部管理流程与节点精细化设计

本书涉及事项包括公文文书管理、日常事务管理、工会工作管理、人力资源管理、媒介公关管理、网络信息管理、财产物资管理、档案资料管理、法律事务管理、治安保卫管理、总务后勤管理等，为企业推进流程管理、...

酒店11大部门精细化管理与考核大全

本书从酒店各部门精细化管理体系的设计出发，务实地给出了酒店营销部、前厅部、客房部、餐饮部、康乐部等11个部门的精细化管理体系，为酒店各项服务工作的开展与考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范...

人力资源管理工作细化执行与模板

设备管理制度与表单精细化设计

本书围绕设备管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，对企业设备管理过程中的设备采购、设备安装调试、设备使用操作、设备润滑保养、设备点检管理、设备检修管理、设备更新改造、备品备件管理、设备...