管人的真理 原书第4版

快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？ 著名管理......

中层领导的方与圆 安上和下做强自己的管理智慧

新主管上任，会遇到很多问题，但根本的是旧体系与新的思想的冲突。怎样快速融入到新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂，是本书的内容所在。...

活学活用厚黑识人·用人·管人 卓越领导必做的三件事

本书共三篇：包括识人基本方法、基本角度、基本原则等，教会你用厚黑识人。

如何做个赚钱的总裁 陈安之领导法则

中层领导公文三宝 计划、总结、述职报告

本书专门为中层领导量身打造，选取了计划、总结和述职报告这三个中层领导干部最常用的文种，全面系统地阐述了这三个文种的行文结构、写作流程及写作要求；介绍了如何巧妙安排结构，如何规范用词，如何言简意赅行文等...

每个中层领导都缺一堂情商课

本书以提高中层领导的情商为目的，以现实真实案例为辅助，以理论方法为骨髓，促使中层从专业化走向职业化；从管理型走向智慧型，从优秀迈向卓越。中层处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要。在当今的商......

中层领导的方与圆

中层管理者在职场中面临着特殊的压力：他们身上背着绩效压力，头上悬着权力之剑，稍有不慎就可能折戟沙场。当然，他们也拥有特殊的发挥空间和自由度。在他们的身边挑战与机遇共存，因此需要修炼特别的职场身手。本书...

中层领导力

在管理层级上，中层领导处在组织中的夹层位置。打个比方，如果说高层领导是大脑，下属是四肢，那么中层领导就是腰。一个人要想活动自如，就需要“腰”来做支撑。同理，一个企业要想发展的好，也需要中层领导充分发挥......

做事第一 做个最有效的领导者

本书通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，生动而具体地讲述了提高管理水平、增强领导能力的具体方法和实用技巧。

做最出色的中层领导 让问题到你为止

对于中层领导来说，其存在的价值就是执行力。没有执行力，中层领导也就丧失了核心竞争力。而执行力也就是面对问题提出解决方案的能力。本书通过12章的内容，让中层领导了解如何为自己定位，如何在上层领导眼中成为...