格鲁夫给经理人的第一课:英特尔创始人自述

一步到位 新经理全新攻略

本书通过二十四个章节为新上任经理讲述如何处理与上级、下级、工作之间的事务。篇章设计系统分为篇首案例、细节讲解分析、篇末案例。其中篇首案例与篇末案例是互为首尾关系，即篇首将典型人物所遇困难讲出来...

改变经理人一生的思维寓言 遇见心中的隐士

本书是仿小说的形式，以主人公“三次遇到的问题，求救并得到启发”的螺旋式上升，层层递进的模式，娓娓道来，循序渐进，作者提出了“全维思维”的全新概念，针对当下职场经理人或白领可能遇到的职业问题，上升瓶颈提......

总经理人力资源规范化管理

本书以人力资源部门的“业务模型＋管理流程＋管理标准＋管理制度”为核心，按照人力资源管理事项，给出每一工作事项的业务模型、编制相关工作事项的管理制度、提供相关工作事项的管理流程、描述具体工作事项的管理标...

快消老手都在这样做 区域经理操盘锦囊

本书从啤酒行业切入，以快消品的视角，站在一线营销人（区域经理）的角度，提供丰富的经验和实操办法，让读者掌握操盘技能。本书从市场操作、团队管理、传播推广、营销的具体策略和战略等方面入手，配合丰富的案例，......

做一个职业经理

提供专业技术的公司总是花费许多精力，透过公司的组织、结构和金钱上的诱惑来促使员工们做“该做”的事。像这样的公司不但无法创造佳绩，也给人一种不愉快的印象。“完成了，我们就付你钱”。这好像意味一种纯交...

职商 外企H·R经理成长工记（附关于招聘面试那点事）

本书是一部关于职场生存的长篇小说。

总经理把私营公司做大做强的288条妙计

本书从中外成功的公司经理身上选取、总结具有代表性、说服力且具有实战性的身例和方法加以分析，指导读者如何才能让私营公司不断发展、做大做强。...

餐饮企业总经理管理 现代餐饮企业的领军人物

本书内容包括总经理的角色素质、决策、团队打造、领导艺术、关键点控制、效益考核等，理论简明扼要、观点明确、方法具体，理论、案例、方法结合，定性定量管理方法结合，实用性、可读性、可操作性强。...

管理技能如何培养职业经理人

作为优秀的职业经理人，我们应该发扬良知、建立共同体、关爱员工、关注员工成长、激励员工并实现自我。本书从多方面讲述了如何培养优秀的职业经理人，具体分为七章，分别是职业经理人、职业生涯、实现梦想、掌握...