北京大学国家软实力课题组研究成果系列 打造高绩效团队

企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心的运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力，本书阐述了打造高绩效的团队的方法，分别从打造卓越团...

带团队一定要会做教练:打造高绩效教练型领导力

本书通过对教练式管理的详细讲解，提高团队管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与...

管理团队 成败启示录

“没有完美的个人，但有完美的团队。” 任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《团队管理：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理...

优秀教师教与学的启示

本书是“中小学教师教学丛书”中的第十九册，本书通过多种多样的形式，大量生动形象、多学科的实践案例，对教师在教与学方面进行总结分析，从而得到更全面的启发，本书将知识性、趣味性与可操作性很好地结合在一起，.....

企业变革之道 企业文化构建与团队打造

这是一本用以指导企业如何进行变革的书籍。它集中了正睿企业管理研究所近十几年来三百多家企业、几百名咨询师管理升级的宝贵经验，是正睿集体智慧的思想结晶。该书主要从文化打造和团队打造两部分来阐述企业...

爆品运营 如何打造一款成功的产品

爆品，实际上也就是指销售火爆、影响力巨大的产品。在爆品的带动下，企业往往能够迅速占领市场，并获得明显的竞争优势。在商业竞争日益激烈、企业新陈代谢逐渐加快的互联网时代，打造爆品就成为企业生存的必然选择...

趋势型创新 打造让人尖叫的产品

每位商界领袖、企业家、改革者和营销人员都希望了解客户的思维走向，可问题在于，关于如何做到这一点的广为人知的观念却是错误的。在这本令人眼前一亮的新书中，trendwatching.com 团队与读者分享了一个有悖常理...

第一次当主管 实现从优秀员工向团队管理者的成功转型

这是一本企业管理书，读者为第一次走上管理岗位的新手主管。他可能是从原团队晋升的，也可能是从团队之外聘任的，但都需要担负起调动员工积极性、激发团队凝聚力和战斗力的责任，逐渐具备对团队成员的基本影响力。...

区域公共产品与日本的东亚功能性合作 冷战后的实践与启示

技术力量 一线技术团队成功启示

了解全球顶尖IT公司的最新软件案例，从中得到借鉴和启发，这样的机会不可多得！本书案例全部来源于全球软件案例研究峰会。所讲案例可谓中国IT界在2014年度的巅峰技术代表。本书重点在于挖掘案例成功的关键因素，总...