麦肯锡的团队管理 2015全新修订版

麦肯锡公司是1926年在美国创建，开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。本书撷取了麦肯锡团队管理精华，全面、系统地对团队管理各环节进行了科学的梳理，从制度规范、价...

带出高效团队，就这么简单 让庸才干出将才的业绩

领导意见不能被有效执行，忙于各种繁杂的事务性工作；员工是上有政策下有对策，面对领导的指导批评采取消极抵抗措施。其实做领导没有这么难，本书为你提供3种倾听技巧、4大提示、7个不败原则，让你不吼不骂就能带出...

管理者有效决策与高效执行的艺术

本书结合大量卓越决策者的成功案例，系统地分析了他们的决策经验，并结合最新的管理实践，总结出一套实用的决策指南；并就管理者所需要的决策管理和高效执行中所需的知识进行了系统阐述。...

青春年华火焰心 二十世纪五十年代广州市学校的团队活动纪实

本书是研究探讨司法改革和刑事诉讼制度改革的理论专著。

复命 2 有效提升员工执行力的24个准则 实践版

本书是企业员工培训类图书，复命就是执行完命令后的及时回复。

给企业注入军魂 向军队学习执行文化的建设之道

本书以新的视角来认识军队和现代企业的关系，探寻借军队管理提升企业管理绩效和竞争力的秘诀。

保证完成任务 执行力文化最核心的精神理念

本书阐述团队和员工为了企业的目标就应该具有“保证完成任务”的精神：责任、忠诚、服从、勇敢、合作、纪律，它是职业精神的根本体现，是执行力的根本保证。...

执行到位的五大关键

执行力是一个很久的概念了，但培训课程的需求一直很旺盛。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但理重要的是执行。没有执行能力，一切都是空想！太多的企业老总发出这样的感叹--我的员工太缺乏战斗力！本书结合全.....

4D卓越团队 美国宇航局的管理法则

天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队，后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项...

研究资料 1956年第2季度粮食分区产销平衡合理运输制度的执行情况