做最好的创业团队

如今，创业已成为高频话题，如何做好创业团队，创业团队如何做大做强，成为无数创业者深思的问题。陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，新东方前执行总裁,通过职场打拼数十年及创业经历，将自己多年积累的管理理念和......

基于“适配”的虚拟团队沟通管理研究

本书一共分为七个部分，其中第一部分系统介绍了虚拟团队的定义、发展、特征、分类等概述性内容；第二部分则是虚拟团队沟通管理的相关内容；第三部分则对信息系统学科中的“适配”理论进行综述；第四部分则是基于任...

技术的潜能 商业颠覆、创新与执行

本书作者通过丰富的案例研究帮助读者应对新技术和商业变革。通过阅读本书，读者可以：把握技术发展的下一波大趋势，从失败的商业案例中吸取教训，在复杂的商业环境中确立自己的定位。本书让读者获得深刻的洞察力，以...

执行 没有任何借口 世界500强企业最完美的行为手册

本书共分6章56条分别阐述了执行力及其思想、理念及相关关系。

思想引领下的教师团队研修实践探索

本书从三个方面介绍了思想引领下的团队研修实践过程：初涉体验，隔重云母月微茫。通过理论学习及专家引领，学员们对“体验学习”的认识，从懵懂走向了清晰；走进体验，秀色秾华看不足。通过导师引领、课例研修、同伴.....

基于执行代价的空间查询优化方法

本书基于传统关系空间查询优化方法与理论，结合空间数据数据量大、结构复杂、操作代价昂贵等特殊性，详细阐述了空间数据在计划枚举、代价计算和选择率估计等关键问题上的相关研究成果，并在开源数据库Ingres中研...

高效能人士的执行8法则

本书为企业管理类通俗读物。执行力是职场人士最基本也是最重要的职业素养之一。对于一项工作而言，干还是不干取决于决策，但能不能干好取决于执行能力。本书从扫清执行障碍、日事日清、主动出击、结果导向、细...

执行 如何完成任务的学问

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰...

执行利器 如何把战略转化为技巧的学问

本书将执行方法和技巧贯穿于规则制定、团队管理和风险决策三个部分，每个部分都以真实的故事为引子，辅以行为心理学的解释和应用，让读者自己从中感受复杂表象下的简洁规律，体验执行技巧的内涵。...

顾客关系管理深度解析 执行以客户为中心的企业转型策略