战略执行体系构建手册

认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是战略在执行时没有真正落地等。

批发商的战略 实战篇 下

企业战略经营业绩评价指标体系研究

获取分享制 华为奋斗者的价值链管理

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......

超优势竞争战略 跨国公司的全球化竞争战略与实战

本书是跨国公司利用其优势在全球化经济中实施竞争战略的理论研究及案例。

让听得见炮声的人决策 任正非的华为管理之道

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的...

华为项目管理之道

项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺组装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；如何提高研发效率和研发创新能力，缩短......

行为的规矩 华为人力资源管理内训手册

华为不是一天建成的。华为人经过长达30年的艰辛摸索和实践，逐渐形成了一整套规整、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的灵魂。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入...

开放与国家战略体系

本书将1978年至今30年来中国对外开放事业为基本研究对象，其主要内容是，强调对外开放的战略价值，概述中国开放的战略思想，探究中国开放的战略路径，评估中国开放的战略效应，完善中国开放的战略框架，致力于建构科学.....

美国国家战略传播体系研究

《美国国家战略传播体系研究》本书共分为七章，从形成、目标、组织构架等方面详细阐述了美国国家战略传播体系及其运作，在此基础上，提出构建中国国家战略传播体系构想和顶层设计参考意见，以应对当前意识形态斗争...