高管激励的有效性 解析薪酬合约的治理作用

本书从高管薪酬结构出发，围绕高管薪酬激励的影响后效，重点分析了高管股权薪酬价值的测度，主要包括货币薪酬和股权薪酬两部分，揭示其对公司业绩、债务期限、投资效率、现金持有以及大股东掏空的影响。本书不仅为...

薪酬设计理论与应用

本书从薪酬的基本内容和基本要求出发，从薪酬的历史形态、薪酬理论的设计原理、薪酬设计的步骤、薪酬设计的影响因素和模式、不同取向类型的薪酬设计、薪酬设计的误区、宽带薪酬设计、现代企业薪酬设计等方面...

管理就是定制度走流程 企业制度与流程设计落地全案

员工考核与薪酬管理 企业人力资源管理实务问题解答

如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那么你应该以什么样的标准来评估他们？如果 一些员工实际所具备的水平与工作要求有差 距，那么差距到底有多大？应该对他们进行 哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么 凭借什.....

三三制薪酬设计方案与典型应用 第2版

高层领导职位绩效考核与薪酬设计模板

本书以企业高层领导职位为对象，深入阐述了在这一职位上如何做到“岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理”。

目标分解与量化考核设计全案

本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，逐一为读者提供了8类高层管理人员、26个职能部门的目标分解表共计49张及各部门、岗位的110张绩效考核指标设计表的实用范例；另附20类人员...

胡萝卜原则 比薪酬更有效的激励方法

本书基于高斯蒂克和埃尔顿对20万名管理者和员工近10年的调查，结果发现，对员工而言，有效的激励方式不是金钱，而是赞赏和认可，即书中提到的“胡萝卜”。高效的管理者在实践中广泛应用胡萝卜原则，借此提高企业生产.....

营销部门岗位绩效考核与薪酬设计模板

本书以企业营销部门职位为对象，深入地阐述了在这一职位上如何做到“岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理”。

生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板

本书以企业生产部门职位为对象，深入地阐述了在这一职位上如何做到“岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理”。