财务会计工作细化执行与模板 第2版

本书细化了全面预算管理、融资与投资管理、货币资金与应收账款管理、资产与存货管理、负债与所有者权益核算、成本费用管理、收入与利润核算等10大工作事项，是财务管理人员及财务会计从业人员开展工作的模板...

强制执行指导与参考 2004第2集·总第10集

本书设有法律、法规、案例分析、理论研究与争鸣、执行工作动态等章节。突出了实践性和权威性，是各级法院执行人员、从事民事诉讼的律师和相关学者的必备书籍。...

强制执行指导与参考 2004年第2集 总第10集

本书设有法律、法规、案例分析、理论研究与争鸣、执行工作动态等章节。突出了实践性和权威性，是各级法院执行人员、从事民事诉讼的律师和相关学者的必备书籍。...

IT执行力 第2版

IT领导力是对公司IT部门按成本效益原则、以业务交付为核心高效运营的全面。细致的指导。在回避理论、强调实用性等方面，本书给管理者提供了有效解决问题所需要的指导。它为每一个关键IT管理职能，从应用管理到...

公司市场总监工作细化执行与模块

本书针对公司市场营销部门所涉及的各个环节进行一一详解，通过对公司制度、营销方式、营销方法等内容的理论性描述，结合实际案例进行深层次的分析，使得每一位接触本书的读者都能全面了解市场营销的方方面面。本...

强制执行指导与参考 2004第1集·总第9集

本书内容包括法律、法规、案例分析、理论研究与争鸣、执行工作动态等，突出了实践性和权威性，是各级法院执行人员、从事民事诉讼的律师和相关学者的必备书籍。...

团队执行力

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型“团队执行力”训练大师，他所率的“聚成集团”，五年间从一无所有到...

从战略到执行 精益六西格玛管理实践

本书从头至终采用理论与案例相结合的方式，将精益六西格玛的理念和工具恰到好处地融合到案例中，以定义-测量-分析-改善-控制-推广为主线，用近百个全球500强企业案例，详细讲解精益六西格玛从战略到执行的过程。...

机械工业主要产品采用国际标准和国外先进标准应执行的标准目录

中层执行力训练

执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决中层管理者的执行力水平。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇，是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面，主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执...