品管圈实务 凝聚团队提升品质提高效率之利器

品管圈活动是指同一工作现场的人员自动自发地组成一个小组，进行有目的的品质管理活动。本书针对目前国内品管圈活动起步较晚、推行效果不彰的现实，介绍品管圈活动的内涵与发展，品管圈活动的导入及运作，品管圈的...

跨国公司高管团队研究 基于认知学习的架构解析

本书将由高层管理者所构成的团队作为研究对象，将其放在跨国公司的背景之下，以团队层面的认知互动为基本模式，从结点式研究、二元式研究以及网络式研究三个层次对跨国公司高管团队（TMT）的构成、特点及交互运作模...

视觉会议 应用视觉思维工具提高团队生产力 双色

本书把视觉会议分为四个环节：想象Imagine——吸引Engage——思考Think——行动Enact，可读性极强，新鲜无比，倍感痛快。本书作者作为多家企业的外部顾问，结合他在这些企业中的实际案例讲解了如何利用图形、便利贴...

首席数据官实战 重铸高管团队，充分利用最有价值资产

本书主要覆盖一下6方面内容：1. 再造组织，应对已来临的数据风暴；2. 当前企业高管的数据知识尚有不足；3. 开发组织的数据资产利用能力；4. 数据管理应对常见的组织挑战；5. 为CDO的成功创造有利条件；6. 结论和建议。...

基于公平偏好的多主体参与的项目团队合作行为研究

本书将从人的角度出发，结合行为经济学，运用委托代理理论，对多主体参与项目团队中跨专业代理人的合作问题进行深入探讨，重点分析公平偏好条件下跨专业代理人的合作行为，并为促进多主体参与项目团队的合作、提高项...

从零开始带团队 有效提问的53个策略

问题就像魔法，能够让模糊的变清晰，让迷惘的得到指引，具有不可思议的力量。正确的问题不仅让员工更清楚做些什么、怎样去做，也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力，更让员工觉得自己是可靠的、被信任的.....

团队行为心理学 读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为

UML与Enterprise Architect 7.5团队开发实务手册

本书据作者多年授课经验写作而成。第1篇设计一个完整的案例，将UML 13张图应用其中，利用Q&A方式，深入浅出地说明UML 13张图的基本精神及应用；第2篇，设计另一个完整案例，搭配工具软件，配合UML、MDA及实际程序代码，让...

教练型领导 用提问帮助和领导团队

本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚构的故事向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部...

这样带团队

本书是本土企业团队管理第一书！被誉为本土版的《高效能人士的七个习惯》。本书作者在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条真金白银换来的硬道理，手把手教导MBA商学院里学不到的“中国式”实战...