马云 我的团队凭什么

马云说：一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等；二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，他为什么要跟着你混？本书将总结马云......

尖刀团队特训记

本书运用30个妙趣横生的管人故事，阐释30条行之有效的团队管人法则，使不知如何带团队、管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的最合适、最好的方法。本书主要分两个部分：第一部分为西游师徒的管人...

做大单 小团队赢得大客户

本书是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书，它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答，并结合生动有效的案例，引出诸多的技能、方法和注意事项，为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助...

团队培训的打渔精神

本书作者向众多读者解释企业管理的思想如何鼓舞人心，其中最引人注目的问题之一就是团队合作。本书列举了许多圣经中的故事，展示了耶稣基督如何管理其他信徒及追随者的方法，书中对如何将这些启示应用到现实团队...

大团队 150年来的精英与国运

本书用“大团队”这一宽泛的概念统领，运用可靠的史料，揭示了岳麓士子、万木书生、留日学子、北洋将领、黄埔军人、抗大学员、留苏学生等有着相同教育背景的精英群体在中国现代化过程中的引领作用和文化在团队...

圆桌 如何建立高效团队的学问

本书作者在书中揭示了有效协作和沟通对于今天的智能型组织的重要性。传统的高低分明的等级制度和部门各自为政的状况无法应对现代企业的复杂性，因为企业负责人必须依赖周围的人的投入和专业技能。...

驱动力 解析员工心智密码触发团队创值动能

本书核心思想是如何用驱动力理论激发员工的积极性、主动性和创造性，引爆团队创造价值的动能，构建人本经营观。

创业团队的理论与实践

本书基于创业风险的“双缺口”理论，绘制出创业企业的风险图谱，分析了创业团队的角色结构、技能结构和权利结构，并结合成功案例实证分析创业团队结构对群体决策的影响。以此为基础，本书建立了创业团队风险决策过...

幽默图解团队管理学

人力资源、团队沟通、组织建设管理、人才激励法则、绩效与薪酬管理、自我管理…这些耳熟能详的管理学名词深深地影响了我们的日常生活，但管理学究竟学什么？你是否真的了解它？本书把管理学还原为生活，让你以更经...

企业家团队社会资本、凝聚力与企业绩效关系研究