领导力 平衡工作关系与目标

给经理人或准备成为经理人的你：这本书有一半是在训练你，将目标导向注入一个工作日的第一刻中。因为专注目标才能获得成功。但如果缺乏“感同身受”的技巧加以平衡，就可能会导致不利的后果。阐读完这本书，你对如...

领导智慧书 源自哈佛的领导科学

本书为《新时期领导谋略与智慧》丛书之一。本书的主要内容为：领导需要智慧，知识时代的领导者尤其如此。本书力图向广大领导干部系统地介绍领导科学中有关领导智慧的最新研究成果。如：卓越的领导者应当具备领导...

职业力 如何说领导才会听，如何做领导最满意

本书为职场人士提供了与领导沟通时必知的谈话技巧、做事方法，及与领导共事时必须注意的一些潜规则，对于职场新人和不得志的职场老人来说，读这本书可以提供实用技巧，开阔眼界，对工作、升值、加薪有很大的帮助。...

与新任领导干部谈心 （下册） 新任领导干部应当避免的十二个误区

领导三做 做事 做局 做交换 找到一条最顺畅的领导成事通道

本书以史为镜，叙述评介了领导者必备的能力和自身修养方面的条件。

领导不“狠”地位不稳 优秀领导的高效管理之道

本书结合了现代企业管理中经常出现的问题，通过具体而生动的事例来讲述经营管理之道。书中非常细致地介绍了管理的技巧和方法，简单易学，同时还兼顾了理论性、实用性和可操作性，适合中层领导借鉴和掌握。...

高效管理 荣获AXIOM年度领导力图书大奖

本书围绕如何成为具有“优秀的权威”的领导人这一核心问题，对领导和员工进行了分类，分析了各类型领导人的优缺点，并给出了具体的管理建议与沟通技巧。为什么人们总是难以找到适合自己的工作？为什么大多数的公司...

公司领导人培养解决方案 杰出的公司如何培养领导

本书通过具体的案例分析评判世界级公司培养领导者的方法，向读者展示在不同类型的公司中应该如何培养领导人，以及各种方法的优劣。

领导与决策 领导怎样展示权力“金杖”

决策是领导者的首要职责。领导者的水平和能力如何，最根本的还是要看他如何舞动决策这根权力“金杖”，真可谓无限风光在决策。本书从新型领导观和决策观入手，以对领导决策的特殊含义、性质、类型的详细分析和逻...

高层管理者1+N领导力模型与发展

本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了高层管理者“1+N”领导力模型，明确提出高层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，...