新管理人 融科学性与艺术性的开放型管理 学习·沟通·思考·创造

1、何谓新管理人；2、当你走马上任时；3、建立个人“情报网”；4、有利于开发能力的情报收集和甄别。 本书前言 特色及评论 文章节选

董事会的功能与技巧 管理者与董事会良性互动的25个沟通方式

管理沟通 基于案例分析的视角

本书既是一本管理沟通教材，也是一本案例分析法学习指导参考书。书中将管理沟通的原理、策略和技能等内容与案例分析方法紧密结合，具有参与性、指导性、实践性和整合性。每一章的理论知识的系统性及相关背景知...

管理沟通 复杂职场的巧技能

本书旨在帮助职场中层切实提升管理沟通的理念与技能。职场中层在单位是”骨干”，在家里的”顶梁柱”，沟通无时不在。很多人由于不懂得沟通而身心交瘁，关系复杂，冲突不断。本书在导论之后，通过讲故事的方式，系统.....

一流企业的管理 最成功的管理

暂缺《一流企业的管理：最成功的管理》简介

职业生涯设计 沟通引领你通往成功 原书第4版

本书强调读者的自己认知和对职业发展了解，并探索和研究当前和未来的职业道路，发展积极的关系，学习如何处理在工作场所的挑战。这本书包括整个职业生涯设计与规划，在每章结尾有加强沟通和人际关系技巧的训练，全书...

乐在管理 成功管理的4堂课

沟通的魅力 让管理成为艺术

在当代社会，沟通已经成为各级管理者的必备能力，良好的沟通能力是一个优秀管理人员的必修课。英国管理学家L·威尔德说：“管理者应该具有多种能力，但最基本的能力，就是有效沟通。”对管理者来说，沟通不仅是必要的....

知识型企业的管理沟通

当今的社会，知识与科技的作用日益突出，一种新型的基于信息和知识的知识型企业开始出现。知识型企业以知识作为它的第一资源，与土地、资本等传统资源相比，其流通性、无形性、共享性是它的突出特点，因此它的管理沟...

基于“适配”的虚拟团队沟通管理研究

本书一共分为七个部分，其中第一部分系统介绍了虚拟团队的定义、发展、特征、分类等概述性内容；第二部分则是虚拟团队沟通管理的相关内容；第三部分则对信息系统学科中的“适配”理论进行综述；第四部分则是基于任...