如何构建项目型企业 精益项目管理之道

精益生产方式JIT

精益生产方式是一种生产管理技术。中国已加入WTO，随着大量外国资本、跨国企业的进入，我国管理企业者们应重视连接技术，学习连接技术的技法，重视对过程管理的改进，从而增强企业的竞争力。...

如何构建项目型企业：精益项目管理之道

丰田精益管理 员工关系管理 图解版

本书深入分析了企业员工管理的重要性，给出了翔实的管理理论和方法，具体包括建立沟通机制、员工激励管理、员工纪律与奖惩、员工关怀管理、企业文化活动、薪酬与福利、员工满意度调查、离职员工管理、职业生涯...

精益生产：现代IE

本书在论述IE与精益生产之间相互关系的基础上，建立精益生产体系，包括5s管理、全面生产维护、“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业、防错等，使企业告别批量生产之后，灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效...

精益价值管理

本文首先分析了价值管理的发展过程，系统分析了传统的价值管理方法——工程与分析、全寿命期成本与系统工程。在此基础上详细论述了项目全寿命期精益价值管理的理论方法，并将该方法应用于机场项目。对研发项目...

丰田精益管理 现场管理与改善 图解版

针对中小型制造企业存在的生产现场混乱、产品质量上不去、交期不准、现场摆放杂乱无章等问题，作者参考丰田精益管理，提出了推行现场5S管理、 完善工艺文件、梳理生产流程、对生产线进行布局优化、完善生产管...

精益生产实践：任何规模企业实施完全宝典

本书完整介绍和说明了实施精益生产的策划，运行和维护等知识。

图解采购作业精益化管理

本书以中小制造企业业务为核心，详解如何进行采购作业精益化管理，主要内容包括：怎样制订采购计划，怎样确认采购需求，怎样选择供应商，怎样管理采购价格，怎样进行采购谈判，怎样签约采购合同，怎样进行采购跟催，......

精益现场管理改善与产品精益研发设计

本书分为上下两篇，共15章。上篇主要讲述推行精益生产的理念、方法以及在初级阶段应做好的一些基础性工作，主要包括：精益现场概论、精益现场管理、精益现场改善方法、七种浪费、制造业常见的管理误区、丰田生产...