战略绩效管理 平衡计分卡案例·方法·工具

本书主要讲述战略规划与运营体系执行的问题，全面阐述了以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现了平衡计分卡如何牵引张略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构，人力资源与企业文化体系的实际操作...

海洋自然保护区管理绩效评估指南

本书为管理者和保护区从业者提供评价海洋自然保护区的实施效率的方法。此种评估方案最大的特点是可以灵活应用于各种自然保护区，从业者可以根据保护区自身的需要选择最适合的方案。...

城市基础设施建设投融资管理及其绩效评价

本书针对城市基础设施建设投资和融资管理中存在的问题展开研究，并就其绩效进行评价，从而找到解决问题的具体方法。

智慧型组织 绩效、能力、知识一体化管理

本书阐述组织应该通过覆盖个人、团队和组织等不同层次的、组织化的、持续不断的、目标明确的学习，系统地提高组织的绩效。

绩效管理

本书系统、全面地介绍了绩效管理的理论和方法，全书共三篇，分为十二章。其中，第一篇基础理论篇，包括第一章绩效与绩效管理，第二章绩效管理的现状与误区，第三章绩效指标与标准的设计；第二篇工具方法篇，包括第四......

中国企业员工绩效管理模型研究

本书作者结合工作实践进行深入研究，从实践角度提出了绩效和绩效管理的可操作定义。得出影响企业员工绩效管理效果因素的三个方面：文化环境与管理基础、管理者与员工、绩效管理体系，其中影响最大的因素是管理者...

指标、流程、考核管理全案 中高层管理者必备手册

本书以制造企业为基础，将所有功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。本书第一篇介绍了“三步式管理”基本的管理思想和实施“三步式管理”的组织基础，第二、三、四、五、六篇分别介绍了生...

指标、流程、考核管理全案 财务部必备手册

本书以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分，包括预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销...

区域整体性绩效管理创新研究 以北京市海淀为例

绩效管理能力培训全案 第2版

本书从时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8个方面对绩效管理能力进行培训提升，是管理人员进行自我绩效管理能力提升和对他人进行绩效管理能力提升培训的集...