管人先管已 带人先带心

本书以通俗的语言讲述企业如何管理的问题。

三分管人 七分带人

本书共分为9大部分，内容涉及帮助管理人员修炼铸造团队构造力，个人的亲和力，优化管理环境，谨慎收拢形形色色的身边人物，把握升职机会，于参差蹉跎之人际关系中铸造和谐共鸣等各项能。...

带人先带心

从人才培养、管理层建设、团队理念、员工激励、企业沟通等方面，资深企业教练丁晓辉帮你解决“团队之惑”，以中西结合的管理智慧揭示世界500强团队的秘诀，告诉你如何“掌舵”团队之舰，解析31个普遍存在的团队问...

别说你?带人

领导需要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能，让平凡的人干出不平凡的业绩，本书以领导如何提升团队的整体效能为出发点，系统地分析了提升团队成员个人...

世界精英的带人术

作者通过在斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司、培训3000多名管理人的经验，总结了“世界精英的带人术”。作者以自省姿态、务实方法，从5大方面对管理者提出忠告和能够顺利完成管理工作具体的操作方法和步...

文化成都 把什么样的成都带人2020年

本书是一本未来成都文化发展战略的决策研究报告。

管人先做人 带人要带心

本书针对企业管理的具体问题，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”，极具实用性和操作性。本书案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了晦涩的经济理论，用故事或案例深......

不懂带人

本书是《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变成干将》一书的最新修订版。作者凭借他的双重学术背景——心理学学位和经济学学位，一次两点为基础，结合丰富商业案例，分析了团队管理中一些常见的概念误区。并且...

不懂带人，你就自己干到死 把身边的庸才变干将

不懂带人，你就自己做到死

企业老板一定要了解员工，让不同的员工各尽所能，共同为企业效力。当然，老板的本质不是事必亲躬，而是要高瞻远瞩、统筹全局地规划和安排，懂得授权，让团队成员共同发挥潜力，帮助企业发展。本书从带领团队、用制度......