就该这样做直销

新主管就该这样做

本书稿主要针对企业中即将担任或刚担任主管职务的实际工作者，读书是一本强调理论与实践社会，重视对当代企业实际问题的分析与研究的管理方面的图书。...

采购经理就该这样做

全书分为十一个章节：认识采购、制定采购政策、如何制订采购计划、供应商的选择与开发、订货数量的确定、采购谈判与签约、物料品质控制、物料的跟催与验收、采购成本控制、全球采购与信息技术、采购违约及其...

导购就该这样做

本书是著名终端销售实战讲师周高华先生以其深厚的理论功底结合多年调研、培训的实战经验，向读者讲述提高业绩的60个技巧，告诉你如何调动顾客情绪，如何赢取顾客的信任，如何为购买施加压力，如何化解危机……让你自...

营销就该这样做

营销的本质是市场争夺战，不过营销的“战利品”不仅仅是客户（消费者），还有品牌、渠道、人才等营销资产与资源。企业要想打赢营销战，那就要掌握营销之势、道、法、术、器、权等“武器弹药”，或者说要洞悉营销趋势.....

卖什么也别卖东西 门店销售就该这样做 第3版

创业，就该这样做 互联网时代影响世界的13种商业模式

互联网时代，技术飞速发展，机遇不断涌现。对于企业经营者和个人创业者来说，开启一项新的事业或者业务并不难，难就难在实现盈利和持续经营。要解决好后者，需要一个合适的商业模式作为支撑。本书作者研究了互联网诞...

做零售就该这样分析 零售业绩倍增的秘密武器

本书阐述了零售分析的专业知识和应用方法，并提供了很多实用的分析工具，每一章都有不同的侧重点，包括如何分析市场购物篮数据，如何吸引顾客进行冲动购物，如何运用分析学理论指导决策，如何利用地理信息系统为店铺.....

从1.0到4.0 移动互联网时代的零售就该这样做

零售业发展至今，经历了几次大的变化。在这些变化过程中，许多零售公司倒下了，也有许多的零售商在此次浪潮中异军突起。如今，随着互联网技术和移动电商的迅猛发展，零售行业迎来了新的机遇和挑战，能否抓住这个机会.....

人力资源管理就该这样做 人力资源管理最重要的5个工具

本书选择了五个典型的人力资源管理工具：1.招聘面试工具：结构化面试。2.职位确定工具：工作分析。3.岗位评核工具：岗位价值评估。4.执行激励工具：目标管理。5.绩效考核工具：KPI（关键业绩指标）。本书对每个工具的概......