门店管理实务 第2版

门店精细化管理

连锁门店营运管理实务 第2版

本书主要介绍了以下内容：连锁门店营运管理概述；连锁门店的组织结构、人员配置和经营绩效管理；连锁门店店长的作业化管理；连锁门店卖场的布局和管理；连锁门店商品陈列管理；连锁门店理货作业管理；连锁门店进存货......

连锁企业门店营运管理 第2版

本教材从连锁经营门店运营的实操角度出发，设置了8个项目，27个任务，涵盖了连锁企业经营管理的主要内容，包括连锁企业门店营运的目标和标准、门店卖场的布局与设计、门店卖场的商品管理、门店卖场的采购管理、门...

工厂质量控制精细化管理手册 第2版

工厂精细化管理全案 第2版

本书提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一体的工厂精细化管理全案，细化了工厂16个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。...

企业内控精细化管理全案 第2版

本书从明确管理风险开始，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任等18个工作事项的管理控制，真正实现了企业内控的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。...

生产现场精细化管理全案 第2版

本书通过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理等13个工作事项，真正实现了生产制造企业生产现场的精细化管理，具有很强的实务性与操...

工厂人力资源精细化管理手册 第2版

本书在提供“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的工厂人力资源精细化管理体系的基础上，从工厂人力资源管理的特点出发，以热点问题解析的形式，为工厂人力资源工作提供了精细化的管理指导手册。...

财务会计精细化管理全案 第2版

本书详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计、预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、等共16个工作大项，几乎涵盖了财务管理的全部工作内...