别让猴子跳回背上

本书借用猴子生动形象讲述企业组织领导如何成为专业管理者的六大规则。

别让猴子跳回背上

本书以“猴子”比喻“任务”，讲述了一套实用高效的管理心法，让企业总裁反思自己的战略人生选择，把企业的成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者寻求到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新.....

骑在大象背上的猴子 中小企业如何在竞争中生存发展 商场寓言

本书以寓言的方式，生动形象地讲述了中国现代民营企业的经营策略、管理方式等内容。

别让猴子跳回背上 为什么主管没时间，部属没事做

本书针对目前许多企业管理者遭遇到的工作计划停滞不前，组织目标难以达成的问题，最后顾此失彼等问题，提出了精辟又实用的解决办法。

趋势红利 传统企业如何骑在新世界的背上

本书是一本关于网络经济的通俗读物。试图从战略发展的角度解决传统企业发展转型的问题，涵盖了源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、微播易等新锐企业经验，根据近20...

有人才有可能

有困难·有办法·有希望 发行人民胜利折实公债资料汇辑

有考核指标才会有预期业绩

领导有气度，管理有尺度

本书从管理入手，紧紧围绕提高素质、化解矛盾、知人善用、学会授权、加强沟通等方面的细节问题，采用大量详实的案例并通过精辟透彻的分析，对企业领导管理中存在的问题进行了深入的研究和总结。...

杜绝空谈 用指标来说话 有指标才有目标，有目标才出业绩

每个企业都离不开指标，指标是判断企业是否成长、进步的标准，更是衡量其内部是否健康的一种方法。但是，仍有很多企业没有重视指标，只是在纸上谈兵。他们的管理者都忽略了这个问题，只看重财务指标，只关注成本指标.....