阿米巴经营领先之道 中国企业实现高收益的大智慧

创造高收益的阿米巴模式

本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释。所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，这些小集体就像自由地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的...

稻盛和夫的实学 阿米巴模式

本书详细阐述了阿米巴经营的概念、目的，以及其具体的运行方式。阿米巴经营的目的有：组织结构创新、实现全员参与的经营、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识、实行高度透明的经营、自上而下和自下而上的...

阿米巴经营的进化 理论与实践

阿米巴经营是京瓷创业者稻盛和夫创立的经营管理模式，这种经营管理模式是使最初很小的京瓷公司一跃成为世界大企业的原动力。2006年阿米巴经营学术研究会成立后，会计管理、经营管理、企业文化、经营哲学等的专...

阿米巴经营的理论与实践

本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理...

集团化企业阿米巴实战案例 一家300亿规模企业的全程操作

本书系统化的介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。这种“能够让小规模的组织单位自主承担利...

阿米巴经营的中国模式 员工自主经营管理理念与方法

企业是具有生命力的载体，这个生命力的强弱关键是体现在企业的机制，机制的好与坏关键看企业在组织和员工两个层面的积极性，好的机制必须是调动组织与员工两个层面的积极性。阿米巴经营理论就是建立在这一认识的...

阿米巴不是什么

稻盛和夫的实学 阿米巴经营的基础

我在二十七岁的时候创立京瓷，从零开始学习经营，在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。要想认真经营，有关经营的数据就必须是不加...

阿米巴经营 第2版