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战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略
（美）卡普兰，（美）诺顿著，上海博意门咨询有限公司译2008 年出版302 页ISBN：9787300096056本书介绍平衡记分卡创新性应用，指导组织如何有效执行战略。
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管控流程与组织架构 平衡计分卡案例·方法·工具
秦杨勇著2011 年出版203 页ISBN：9787509613627本书主要讲述集团管控流程与组织架构的案例，理论联系实际，深入浅出，列举了大量案例、方法与工具，具有一定理论意义和实践意义。
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力
（美）罗伯特·S. 卡普兰（Robert S. Kaplan），（美）戴维·P. 诺顿（David P. Norton）著；博意门咨询公司译2006 年出版370 页ISBN：7100051789本书作者在书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。认为促进组织协同的责任在于集团总部。阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计...
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战略中心型组织 如何利用平衡记分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣
（美）罗伯特·S.卡普兰（Robert S.Kaplan），（美）大卫·P.诺顿（David P.Norton）著；周大勇等译2004 年出版410 页ISBN：7115118957 -
平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析
秦杨勇著2012 年出版233 页ISBN：9787513616430本书内容之一是：传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是：如何实现企业内部各组织层级...
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双元性组织 创新与平衡
李俊华著2015 年出版240 页ISBN：9787514151961双元性理论是一种新兴的管理学理论，在理论界和实践界探索企业适应变革和保持竞争优势的背景下，针对企业如何解决组织管理悖论而提出的。两类能力或者创新方式在组织内部并不能自觉的获得平衡，甚至存在此消彼长...
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