我不要做问题员工

本书介绍了员工的个人管理。

不要只做我告诉你的事，就做需要做的事

本书指导管理者如何调动员工的主动性，让员工自动自发地工作。

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 第2版

本书指导管理者如何调动员工的主动性，让员工自动自发地工作。

不要只做我告诉你的事 请做需要做的事

本书为管理培训类普及读物。围绕“终极期望”这一核心理念展开，告诉员工要运用终极的判断和努力，为公司组织的利益和自己的成功，去做需要做的事。该书原作者是全球知名的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为...

请给我结果 2 要结果，不要理由

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结...

从命令到参与 企业文化行动手册

本书作者对自己20多年来从事企业文化建设工作的经验进行总结，得出企业文化建设的基本框架和行动方案。作者强调，企业文化建设的目标是发挥员工的潜力。在具体的方法上，作者强调摒弃以往的命令主义的方式，营造出...

服从命令听指挥 向军队学执行

本书为管理类图书，内容主要讲述了执行力对一个职业人的重要性，主要内容包括：向军队学服从、向军队学纪律、向军队学勇气、向军队学团结、向军队学务实、向军队学战术等九大方面，系统阐述了服从命令听指挥、增强...

做广告，不要忽视人性

主管不要太老实

本书介绍主管管理员工的方法。

销售不要太老实

本书介绍销售技巧。