我不要做问题员工

本书介绍了员工的个人管理。

不要只做我告诉你的事，就做需要做的事

本书指导管理者如何调动员工的主动性，让员工自动自发地工作。

控制力：不要被执行蒙蔽双眼

本书是对《执行》艺术的批判与重建，认为正确执行的前提是有效的控制。

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 第2版

本书指导管理者如何调动员工的主动性，让员工自动自发地工作。

不要只做我告诉你的事 请做需要做的事

本书为管理培训类普及读物。围绕“终极期望”这一核心理念展开，告诉员工要运用终极的判断和努力，为公司组织的利益和自己的成功，去做需要做的事。该书原作者是全球知名的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为...

请给我结果 2 要结果，不要理由

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结...

我知道什么？ 管理控制

用爱经营 英格瓦·坎普拉德谈宜家

本书记载了宜家创始人的发家之路，体现了他的经营理念。

我国医疗保险费用控制研究

本书对我国医疗保险费用控制进行了调查研究，同时结合镇江市医疗保险实践，对我国医疗保险费用控制方法提出了对策，具有自己的理论特色，是一本学术型著作。...

用爱融合 优秀团队的关键品质

本书围绕团队之“爱”的内在和外在表现，系统阐述如何用“爱”创建优秀团队，以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事，指引员工构建与其他成员之间的心灵契约，使自己融入到一个充满爱的团队。本书作为职场励志图...