领导力 带团队的基本套路

本书以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相......

带团队一定要会做教练:打造高绩效教练型领导力

本书通过对教练式管理的详细讲解，提高团队管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与...

如何才能被需要 中层领导的做事哲学

本书详细阐述了在现代职场生涯中，中层领导如何与上司、下属建立良性的、有效的上传下达，从而提升自己的领导水平。

提升性领导力 如何提升组织、团队和团体的绩效

领导力和绩效是我们目前常常研究和探讨的问题，但究竟领导与绩效之间存在怎样的联系？如何开展实证研究？对于各行各业来讲，如何通过领导力来提升组织绩效？对于这些问题却并没有太多的专项研究。本书的主要特色在于...

创造力培训 领导如何在团队中提升创造力

如果创造力经常是有激情人们带着热情和专注从事那些吸引他们的工作从而产生的成果，那么领导就是灵敏而谨慎地保证供应所缺乏的东西、让思想的火花飞扬、激发人们去行动，创造出成果。在不同的情况和不同的时间...

带团队就是带状态

本书稿是将那些能够激励人们斗志的实例作为镜子，指出了在团队中怎样利用并培养良好的状态、怎样将状态转化为目标、怎样训练自己、如何把握成功的机会、如何汲取工作经验、怎样做成功的领导者、怎样培养正确...

带队伍 给你一个团队，看你怎么带

本书深刻剖析团队管理的内核，全方位地揭示团队管理蕴含的规律，涉及到团队管理中的各个方面，并将这些不同的部分有机整合，便于读者迅速理解，轻松掌握，活学活用，书中还附录了很多测试问卷和管理经验，从而加深读......

会折腾才能带好队

本书是一本管理教育方法论图书。全书旨在阐释管理者如何通过有意识的教育、引导，以及科学的教育方法，促成团队成员不断挑战自己，充分释放自身的潜力。围绕这一主题，全书共分八章，所摄内容包括：管理者的教育方法.....

不懂带团队 你就只能自己干

本书是一本管理学图书，本书从企业管理者如何应对日常事务进行管理入手，从如何有效地管理团队、如何提高团队的执行力和核心竞争力、如何提升员工的能力、如何做到规避风险等方面出发，给出了具体可行的方法和策...

乡村领导才能的培养