领导的24堂必修课 做好日常管理带领团队持续成长，这样的主管才是好领导

简单管理 7大隐喻解决管理难题

本书提出的七个隐喻对管理者管理人力资源、驾驭文化差异、战略思考和规划等能力的提升不无裨益。

团队的变革 高效解决问题的途径

本书按照逻辑顺序讲述了团队中解决问题的过程，并提供了许多有效识别、分析和解决问题的具体方法和技巧。

不懂有效授权，怎么带团队 78个工作难题的管理学解答

本书遴选了78个工作中经常遇到的难题，分为人才篇、沟通篇、激励篇、决策篇、竞争篇、创新篇，内容包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何引进、培养、调配、使用人才，如何制定正确的部门战略并推动高...

领导力 带团队的基本套路

本书以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相......

领导团队建设

本书主要内容：团队的思想建设 团队的组织建设 团队的制度建设等。

精简社交 用可视化图谱解决人际关系难题

在和难相处的同事一起工作？被办公室政治、狡猾的同事和隐藏的敌人困扰着？期待把自己的事业推向一个新的水平？读过本书，你会知道，领导者的失败很少是由技术能力的不足导致的，而往往是因为他们没有培养有效的工作.....

TSP：领导开发团队

本书讲述了团队和构成团队领导能力的主要因素。

TSP：领导开发团队

本书讨论了编写和运行JavaScript脚本所必须的最基本的语法。

与官员谈领导团队建设

本书主要内容：领导团队的思想建设、领导团队的组织建设、领导团队的制度建设等。