给经理人每天看的管理学

本书分认误解管理学、战略管理学、人才管理学、财务管理学、营销管理学、生产管理学、执行管理学、关系管理学、变革管理学、信息管理学、文化管理学、风险管理学等部分。是一本包罗万象、着眼实际的管理学...

管理与管理者 给经理人的管理课

任何一类组织中，合格的管理者是组织绩效的基本保证。管理者是一门职业而非专业，亦不是科层体系里的“职位”。全书基本的两根红线是：管理的最高层面是哲学，管理者最重要的职业技能是情商。本书的目的是以哲学的...

管理信息技术的商业价值 IT和业务经理实用策略 practical strategies for IT and business managers

一直以来，人们总是用IT系统本身的标准，如实用性、能力、处理速度，衡量企业中的IT管理是否成功，而在本书中作者采用关键的商业指标，如用户满意度、收入增长、以及赢利，来评判企业的IT管理。本书引入了提高信息技术...

领导三讲 讲思路 讲方法 讲素质

本书是一部论述领导科学的图书，全书分三个部分：一、讲思路；二、讲方法；三、讲素质。本书理论联系实际，讲了干部特别是领导干部工作中遇到的实际问题及解决方法。内容翔实，事例生动，是一部好书。...

厂长经理管理谋略

成功的经理

经理书房

一分钟经理人

总经理“诡计”

本书阐述非常规谋略：分“用人、经营、管理、激励、自卫、处世”六大环节。

如何成为更好的时间经理

本书介绍了如何更好地利用时间。