所谓懂管理就是会带人 从管人、管事到管心快速打造自己的虎狼团队

怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《所谓懂管理，就......

领导三会 会谋划 会用权 会管人

本书运用古今中外的事例，从会谋划、会用权、会管人三个方面论述了领导工作经常遇到的问题，以及解决问题的方法。

杨力讲易经领导智慧 识人·用人·会管人

本书共分为领导者如何修身、如何沟通、如何经营、如何决策、如何用权、呵呵把握中庸之道，如何协调、如何用人等八个部分，并细分为领导智慧64讲。每讲都包含一个引人深思、富含哲理的易经智慧。...

做个会批评人的好上司

没人喜欢被批评。如果处理不当，批评经常会让人受到伤害，滋生怨恨，所以很多人不惜任何代价躲避批评。但是若能仔细斟酌批评的切入点，有技巧地进行交流，批评则可以提升人们彼此间的信任和尊重，激励个人，成为推动......

会管人，善用人

本书是一本管理理论及实践图书，内容分为十个部分，有与员工沟通与管理的实践经验等内容，文笔流畅，内容实用。具有实用性。

冰鉴中的领导智慧 曾国藩识人·用人·管人的方法

本书总结前人经验并与自己经验相结合。

管人的艺术：30节领导培训课

本书关注如何与别人打交道，概括和介绍了领导、激励、教练和面试四组行为。“领导”是一种生活方式，渗透到生活中，成为生活的一部分。领导角色需要很大的投入，不但要用大量的时间思考，而且最重要的是要采取大量的...

知人知面又知心 领导者识人用人管人的15项修炼

在竞争日益激烈的现代社会，领导者能否树立正确的人才观、正握正确的用人之术，能否真正地发现和用好人才，是至关重要的。本书共分识人、用人、管人三篇，紧密结合实际案例，围绕人才管理的基本方法、操作原则、实践...

会管人善用人谋大事不难

当我们获得了一个盼望已久的领导职位时，这的确让人很兴奋，也非常值得庆幸。但职位的提升会很快改变我们的状况：我们肩负的将是更多的重任，我们之所以能比其他员工得到更多的薪水，就是因为我们拥有比他人更多的责...

乐在沟通 做个会说话的上班族