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第一章 社会主义社会生产的计划管理 1

第一节 社会主义生产管理 1

管理的种类及其固有的一般特征 1

前言 1

社会主义生产管理的计划性和必要性 3

社会主义制度下对经济规律的自觉运用和生产管理的可能性 4

社会主义生产管理的实质 5

社会主义生产管理的客体 6

社会主义生产管理的主体 8

社会主义生产管理系统简述 9

社会主义生产管理系统的发展和现代条件下管理作用的不断增强 10

第二节 社会主义生产管理的不断发展和完善 10

完善社会主义生产管理的迫切任务 13

第二章 社会主义生产管理理论的对象和方法 17

第一节 社会主义生产管理的科学原理 17

社会主义生产计划管理科学的体系 17

社会主义生产管理理论的对象 19

社会主义生产管理理论的方法 23

第二节 社会主义生产管理的列宁主义原则 25

管理原则的概念 25

一般管理原则的简述 28

第一节 社会主义生产管理目标的概念和分类 37

管理目标的概念 37

第三章 管理目标 37

管理目标在内容上的分类 39

管理目标在时间上的分类 41

管理目标在级别上的分类 42

第二节 确定和提出管理目标的方法 45

运筹学方法 46

探试法 47

“目标树”法 48

第四章 管理方法体系 56

第一节 管理方法的一般特点 56

管理方法的概念。管理方法的种类 56

管理方法的综合性质 59

管理方法的内容 60

第二节 管理方法的内容、方向性和组织形式 60

管理方法的方向性 61

管理方法的组织形式 64

第三节 管理的社会学和心理学方法 67

社会学方法 67

心理学方法 68

社会主义竞赛 70

社会计划工作 71

第四节 管理的组织方法和法律方法 73

组织方法 73

管理方法的法律规定 76

经济方法的概念与种类 81

第五章 管理的经济方法 81

第一节 经济方法和经济指标概述 81

经济方法中的指标体系 83

第二节 直接的经济计算 85

集中的管理资源的方法 86

日常经营活动的集中领导 88

第三节 管理的经济核算方法 96

经济核算活动的指标 96

企业和生产联合公司的利润分配与刺激基金 98

生产内部经济核算 101

反映管理客体的职能 104

第一节 管理职能的概念和分类 104

第六章 管理职能和管理结构 104

反映管理本身特点的管理职能 106

领导职能和专业化职能 107

管理职能的综合及其通用模式 107

第二节 管理结构及决定管理结构的诸因素 109

管理结构的概念 109

影响管理结构的诸因素 110

管理结构的形成 114

第三节 管理结构的类型 116

直线结构和职能结构 116

混合结构 120

有限职能论条件下的领导和职能部门 122

规划目标结构 124

管理机关的形成 129

第七章 国民经济管理机关 134

第一节 最高国家权力机关和国民经济管理机关 134

最高苏维埃和最高苏维埃主席团 136

苏联部长会议 139

党的机关和社会团体 140

跨部门的职能机关 141

第二节 地方国民经济管理机关 147

地区管理机关的作用 147

地区管理机关 150

部门管理 154

第三节 管理国民经济各部门的机关 154

部的职能、任务和结构 156

工业联合公司 161

生产联合公司和企业 164

非工业部门管理机关的特点 165

第八章 管理过程 171

第一节 国民经济一级的管理过程 171

国民经济管理过程概述 171

国民经济一级管理的主要过程 175

第二节 在跨部门管理过程中如何组织各机关的相互配合 181

组织跨部门管理机关的相互配合 181

组织各专业部的协作 187

地区管理过程的组织工作 188

第三节 专业部管理过程的组织工作 196

部门管理过程 196

企业和联合公司管理过程的组织工作 201

第九章 规划目标管理的组织 203

第一节 规划目标管理 203

规划目标管理的概念 203

第二节 规划目标管理的发展途径 206

规划目标管理的加强 206

加强计划工作的规划性 209

规划目标组织的发展 212

第三节 对制定综合规划的经验的分析 215

跨部门科学技术规划 216

机器制造通用产品的生产发展规划 218

第四节 环境保护方面的管理 222

环境保护方面的管理机关 223

环境保护及合理利用自然资源方面的计划工作 225

环境保护管理中的规划目标法 226

第五节 组织同社会主义国家——经互会成员国和发达资本主义国家经济与科学技术合作管理的规划目标法 231

第十章 管理机关活动的组织 240

第一节 管理机关的建立 240

建立管理机关的各个阶段 240

管理机关的权限 242

管理机关的内部结构 243

计划工作 245

第二节 机关活动的组织 245

日常活动的组织 246

定出活动细则 247

监督 248

责任制 250

第三节 管理机构工作人员的劳动组织 251

管理劳动的内容和消耗 251

管理人员劳动的分工、协作和规定 254

管理劳动定额化 256

劳动活动的计划和纪律 258

工艺图和进度表 261

第四节 管理劳动工艺 261

文件和公文处理 262

合理组织工作地 265

第五节 管理机构的技术装备 267

技术设备的分类 267

编制文件的设备 270

复制复印技术设备 272

文件处理设备 273

管理通讯设备 274

计算机 275

数据处理的自动化系统 277

自动化管理系统 279

自动化管理系统的保证 281

第十一章 作出和实行管理决策的组织工作 284

第一节 管理决策的共同特性 284

决策的概念 284

作出决策和实行决策的阶段 285

管理决策的类型学 286

第二节 决策的选择和依据 287

作出决策的阶段和采用的方法的特点 287

正规方法和试探法的利用 289

利用经济数学方法 290

制定和论证决策的非正规方法 295

第三节 实行决策的组织工作 297

实行决策的计划 298

挑选执行者 299

组织完成决策的业务工作 301

监督系统 302

决策的校正 305

第十二章 社会主义生产管理系统中的干部工作 307

第一节 干部工作制度 307

干部工作制度的概念 307

干部工作的原则 309

干部的分类 312

管理系统中干部的作用 315

第二节 对管理干部的要求 315

管理干部作用的增长 317

当前对管理干部的要求 318

第三节 干部工作的组织 323

评价工作人员的标准和方法 323

挑选和任命管理干部的程序 324

第四节 提高管理干部的专业水平 329

提高经济干部专业水平的制度 329

高等院校培养专家的制度 330

高等院校毕业以后的学习 331

跨部门的提高专业水平的学院 333

完善管理工作的意义日益重要 336

第十三章 完善管理的组织工作 336

第一节 完善管理——党的经济政策的中心问题 336

第二节 完善管理的组织工作 340

组织研究工作和干部学习 340

生产管理的合理化 342

完善管理的机关 347

第三节 完善管理的计划工作 351

完善管理计划工作的必要性 351

制订完善管理计划的方法问题 353

完善管理计划的各种指标的特点 357

监督完善管理计划完成情况的组织工作 358

完善管理效果的评价方法 359