车间管理PDF电子书下载

第一章 车间管理概论 1

第一节 社会主义工业企业 1

第二节 社会主义企业管理 6

第三节 车间在企业中的地位和作用 15

第四节 车间管理的任务、内容和方法 19

第五节 车间承包责任制 22

第六节 车间管理基础工作 26

第二章 车间职工行为管理 28

第一节 行为和动机理论 28

第二节 需要层系理论 32

第三节 期望、公平和挫折理论 36

第四节 职工行为激励 41

第三章 车间管理艺术 49

第一节 车间领导 49

第二节 车间管理艺术 58

第四章 车间思想政治工作 65

第一节 车间思想政治工作的重要性及其任务 65

第二节 车间思想政治工作的主要内容 71

第三节 车间思想政治工作的方法 74

第五章 车间劳动管理 81

第一节 劳动组织 81

第二节 劳动定额 86

第三节 工作研究 99

第四节 劳动收入分配 109

第六章 车间安全生产管理 113

第一节 安全生产的意义 113

第二节 安全生产制度 120

第三节 安全系统工程及常用分析方法 129

第七章 车间生产作业计划 137

第一节 生产作业计划工作的内容和作用 137

第二节 生产能力的核定 141

第三节 期量标准 148

第四节 车间生产作业计划的编制 159

第五节 生产控制 167

第八章 车间技术管理 177

第一节 科学技术进步概述 177

第二节 新兴科学技术介绍 179

第三节 车间技术管理的任务和内容 187

第四节 车间工艺管理和技术革新 190

第九章 车间质量管理 194

第一节 质量指标 194

第二节 车间质量管理的基础工作 197

第三节 工序质量管理 204

第十章 车间设备管理 221

第一节 设备的选择和评价 221

第二节 车间设备日常管理 228

第三节 设备的检查和修理 232

第四节 设备的更新和改造 240

第五节 设备综合工程学 244

第十一章 车间成本和利润管理 250

第一节 车间成本核算的要求 250

第二节 车间成本预测 255

第三节 车间成本计划的编制 261

第四节 车间成本控制和分析 267

第五节 车间利润管理 275

第十二章 目标管理 284

第一节 概述 284

第二节 目标的制定 290

第三节 目标成果的评价 295

第四节 目标卡片的使用方法 298

第十三章 车间职工培训 307

第一节 职工培训的意义 307

第二节 车间职工培训 312

第十四章 车间常用的计量方法 320

第一节 线性规划应用和作业派工 320

第二节 ABC分析法在车间的应用 330

第三节 网络计划技术基础 334