项目管理 项目思维与管理关键PDF电子书下载

1 认清管理的真正价值 1

企业利润的来源在于盈利模式而不是管理 1

管理的价值在于提高效率和降低风险 6

管理的有效性建立在对人性了解的方法上 10

有效管理的基本要点 14

2 项目成了企业的生存方式 19

过去成功的经验也许是最可怕的 19

应对变化的有效方式 23

项目是企业成败的基础 32

3 项目管理的基本原则 41

项目管理是基于原则的管理 41

树立项目利益相关方意识 46

管控好项目生命周期 53

得到项目管理办法的步骤 57

4 项目治理平台的建设 63

项目经理能承担的责任很有限 63

企业需要提高项目治理能力 65

企业项目治理平台的构成 71

5 成功的项目决策 81

明确自己的目的和目标 82

识别项目利益相关方 85

利益相关方需求和期望的挖掘 89

寻找满足利益相关方需求的途径 93

判断项目能否实现自己的目标 99

6 无缺陷项目启动 101

狂热启动，失败告终 101

项目管理是迭代的过程 102

项目启动是企业高管的责任 107

项目典型利益相关方的责任 109

“泛项目”中利益相关方的作用 115

定义项目需求的挑战 118

下达给所有相关方的《项目章程》 120

别忘了召开项目启动会议 123

7 有效的项目组织管理 127

项目组织的特点 127

项目组织构成的一般方式 130

项目任务的分配 136

以责任矩阵明确利益相关方责任 140

基于职能和职权的组织难以满足项目管理的需要 142

有效项目组织管理体系的建设 145

8 建立共赢的项目合作伙伴关系 151

“竞争对手”是狭隘的概念 151

疑人要用 154

了解合作伙伴的心态和状况 156

合同管理需要强调“风险”二字 159

形成有效合作关系的统一过程 163

防止企业内部业务之间的不良竞争 165

9 控制项目范围 171

确定项目不做什么 171

魔鬼藏在细节中 175

WBS是企业的无形资产 180

基于WB5的项目知识管理和角色调度 183

基于WBS确定项目预算和合同报价 187

管理范围变更 191

10 把握项目工期管理的脉搏 193

用好项目里程碑 194

风险时间常常无效 200

局部偏差对项目整体的影响 204

给关键人员整段的时间 207

设置缓冲时间 208

判断项目计划有效性的标准 213

11 建设真正的项目团队 219

项目团队的障碍 219

选择合适的团队成员 222

快速识别项目团队成员的性格特点 226

项目团队的能力来自和谐 230

使项目团队度过完整的生命周期 234

提高项目团队的执行力 237

12 化解项目冲突 243

理解冲突 243

项目冲突的来源 247

处理项目人际冲突的一般方式 249

项目平衡的策略 253

13 控制项目风险 259

风险需要管理 259

启动风险管理计划 261

识别风险 262

构造风险影响分析矩阵 266

制订风险应对计划 271

评审风险应对计划 273

不可忽视项目利益相关方之间的社会网络风险 274

14 关键在于沟通 281

谨防“信息漏斗” 281

项目沟通计划必须规范 285

把握项目的关键度量信息 289

确保项目会议的有效性 295

尽量采用标准化的沟通形式 297

政府关联项目中的沟通和协调 300

15 使绩效管理成为促进项目成功的驱动力 305

绩效管理的思维方式 305

项目绩效的内涵 310

项目绩效的评价方式 312

对项目团队的有效激励 325

16 价值最大化的项目收尾 329

坚持到底 329

保留项目数据 330

合同收尾 331

项目验收 332

财务收尾 334

总结项目经验/教训 337

庆祝项目成功 338

解散项目团队 339

必要时及时中止项目 341

17 做卓有成效的项目经理 343

调整心态 343

发挥影响力 352

18 成为适应变化的成功企业 357

当心“企业项目化”的误区 357

企业管理思想和方法的转变 359

提高企业项目治理的成熟度 368

抓好企业变革的项目管理 373

知行合一，成为项目管理推进者（代后记） 379

企业需要形成自己的管理理论 379

做有价值的管理研究者 381